A competência, que tanto buscamos, pode ser definida como a
capacidade de entregar os resultados desejados com a menor utilização de
recursos, incluindo, entre esses, o tempo.
Possuir competência é a condição para competir, para manter-se no jogo dos negócios, vivo no mercado de trabalho. Como diziam, nossos avós: “Quem não tem competência não se estabelece!”. Esse assunto ganhou status de método a partir dos estudos de David McClelland nos anos 70, e nas organizações adotou-se universalmente a fórmula do CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude), ou, como preferem alguns, Saber, Poder e Querer.
Possuir competência é a condição para competir, para manter-se no jogo dos negócios, vivo no mercado de trabalho. Como diziam, nossos avós: “Quem não tem competência não se estabelece!”. Esse assunto ganhou status de método a partir dos estudos de David McClelland nos anos 70, e nas organizações adotou-se universalmente a fórmula do CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude), ou, como preferem alguns, Saber, Poder e Querer.
Considerando que essa equação é um produto, se um dos três for
nulo, o resultado final será competência zero. Mas o tempo passa e os conceitos
vão sendo aprimorados. Na competência 2.0 deste século, o CHA vira CHAVE. E a chave da
competência ampliada é o acréscimo de duas letras, dois conceitos e duas
preocupações.
O “V” representa Valores.
Em uma sociedade que se diz digna, preocupada com o social e
responsável com o futuro, não temos como não incluir uma lista de valores na
análise da qualidade dos resultados alcançados.
De que adianta produzir sem sustentabilidade, competir sem ética e conquistar sem moral?
Assim como atualmente dizemos que só será líder aquele que liderar para o bem e só será competente aquele que produzir sem ferir a ética, o interesse de todos.
De que adianta produzir sem sustentabilidade, competir sem ética e conquistar sem moral?
Assim como atualmente dizemos que só será líder aquele que liderar para o bem e só será competente aquele que produzir sem ferir a ética, o interesse de todos.
Um profissional competente sem valores deixa de ser competente.
E o “E” da CHAVE significa Entorno, o
ambiente onde a competência encontra as condições para ser exercida.
Esse é o único elemento que está mais fora do que dentro do indivíduo.
O cirurgião não opera sem o centro cirúrgico, sem a anestesia e o bisturi.
O executivo precisa da estratégia, dos recursos e da equipe.
Esse é o único elemento que está mais fora do que dentro do indivíduo.
O cirurgião não opera sem o centro cirúrgico, sem a anestesia e o bisturi.
O executivo precisa da estratégia, dos recursos e da equipe.
Eis a grande responsabilidade das organizações: formar pessoas
competentes e fornecer-lhes o cenário para que atuem.
Essa visão ampliada de competência coloca ordem na casa do mundo moderno e abre espaço para a construção de um futuro em que os resultados não serão obtidos a qualquer custo.
Só assim poderemos dizer aos nossos netos: “Quem não tem competência não se enobrece!”.
Essa visão ampliada de competência coloca ordem na casa do mundo moderno e abre espaço para a construção de um futuro em que os resultados não serão obtidos a qualquer custo.
Só assim poderemos dizer aos nossos netos: “Quem não tem competência não se enobrece!”.
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